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          什么是裝配式裝修?分享一些裝配式裝修工程典型問題及工程案例

          深圳千里馬裝飾 2022-04-27 09:34
          一、裝配式裝修的定義
          采用干式工法,將工廠生產的內裝部品,在現場進行組合安裝的裝修方式。
          依據:GB/T51231-2016《裝配式混凝土建筑技術標準》和GB/T51232-2016《裝配式鋼結構建筑技術標準》。
           
          二、裝配式裝修的應用優勢
           

           
          三、裝配式裝修工程程序
           

           
          四、裝配式裝修工程的特點
          1. 一體化設計:最佳設計結合點為建筑設計階段的一體化設計,有利于成本優化、配置優化、避免重復度與浪費。對于目前很多項目進入裝修施工前期才開始裝配式裝修方案、工程設計的,工程界面的確定直接影響到設計質量、部品制造、工程準備、工序交接、工程程序順暢程度等;
           
          2. 工程組織:從一體化設計的組織管理,到現場的標段劃分,到施工面移交,到工序交接等,裝配式裝修特征鮮明,需要業主方的設計管理規范、總承包商的工程組織及管理更加規范化與程序化。裝配式裝修對現場工程組織秩序的不規范更加敏感,需要建設單位、總承包商對裝配式裝修或建筑產業化要持續加深理解;
           
          3. 工序交接與交叉:與傳統模式不同,裝配式裝修工序交接需要施工面系統移交。工序交叉方面,上一道工序未完成對裝配式裝修的影響很大;
           
          4. 放線測量的重要性非常突出;
          5. 勞動力的產業化重要性遠高于傳統施工模式。
          6. 供應鏈管理思維:與傳統的,以集中采購為主要途徑的物料管理思維不同,供應鏈管理是將部品生產企業以價值鏈、信息鏈、物流鏈鏈接在一起完成工程項目,對響應有效化、價值最優化、數據連貫化的實現起到決定性支撐;
           
          7. 節點做法與表達:涉及到的研發比傳統裝修更多,且更需要制造業的支持;
          8. 工程驗收:目前,驗收的程序與依據與傳統裝修沒有區別。
           
          五、裝配式裝修工程典型問題的分享
          (一)設計管理引發的工程問題
          某項目,規模很大。建設單位因規模大,戶型較少(4個戶型),將設計交由4家設計單位完成。
           
          出現的問題:
          1. 在不同設計標段的同一戶型,因不同設計單位設計,機電點位位置差異較大,而設計沒有統一管控單位管理,導致裝配式裝修深化設計實施難度大,下單工序復雜度過高。
          2. 隨意變更導致成本無法控制。由于建設單位對樣板定樣把握不清晰,工程施工后出現變更,導致部分加工部品作廢,工程成本增量超過建設單位預期。
           
          建議:
          1. 一體化設計依然是解決設計問題的關鍵。
          2. 裝配式裝修設計管控的重要性需要建設單位高度重視。
          3. 樣板引路、樣板定樣必須堅決執行。
          4. 給予設計足夠的時間,使得設計成熟、穩定是建設單位、總承包商必要的認知。
           
          (二)工程界面管理引發的工程問題
          某項目,總承包商以傳統裝修分包思維控制時間,為保障工程進度,錯誤劃分工程界面導致工程進度與質量出現大量問題。
           
          出現的主要問題:
          1. 基層龍骨由總包劃分給傳統工序施工,面層安裝交由裝配式裝修工序完成。由于傳統工序龍骨安裝無法與裝配式裝修誤差體系匹配,導致龍骨調平時間加長,且質量無法保證。
          2. 按照傳統裝修思維要求裝配式裝修工序搶攻,導致進度減緩與質量問題大量出現。
          3. 地面基層找平為傳統工序施工,地面面層及墻面面層為裝配式,踢腳線下口與地面交接處出現縫隙大小不均、波浪形縫隙等問題影響觀感質量驗收。
           
          建議:
          1. 誤差體系匹配決定了工序劃分,而不是隨意。
          2. 總承包商必須對裝配式裝修或建筑產業化有深刻的認知,理解產業化后的建造途徑與傳統途徑的明顯不同。
          3. 將交付的建筑作為一個完整的產品來對待。
          4. 對裝配式裝修的技術周期及不同工序的組織、周期可壓縮性等需要深入認知。
           
          (三)工序交叉管理引發的工程問題
          某項目,總承包商為搶回耽誤的進度,要求裝配式裝修工序強行進場施工,導致進度與成品保護出現大量問題。
           
          出現的主要問題:
          1. 工作面(交付的空間)不完整,導致現場測量放線工序無法實施。
          2. 土建工序與裝配式裝修工序并行,嚴重影響裝配式裝修流水工序與節奏,導致進度遲緩。
          3. 非合理與倒邏輯的工序交叉導致大量成品破壞,嚴重影響進度。
          建議:
          1. 裝配式裝修或建筑的產業化對工序交叉有完全不同的邏輯,需要認真對待、細致組織,尤其是工程進度管理需要全面策劃,不能過隨意。
          2. 總承包商必須對裝配式裝修或建筑產業化有深刻的認知,理解產業化后的建造途徑與傳統途徑的明顯不同。
          3. 將建造所有工序一個完整的產品制造鏈來對待。
           
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